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    赢在绩效-绩效管理实务操作培训(广州,3月24-25日)
    分享  | 21-03-08发布 次浏览 信息编号:17666
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赢在绩效-绩效管理实务操作培训(广州,3月24-25日)
  • 学费:3800元
  • 地址:黄埔 鱼珠 111.225.171.* 河北省张家口市电信
    • Q Q:1017196103QQ在线交谈
    • 联系人:鲍老师
    • 电话:1381021**** 点击查看完整号码
      • TOP信息网提醒您:让你提前汇款,或者价格明显低于市价,均有骗子嫌疑,不要轻易相信。
  • 信息详情
赢在绩效-绩效管理实务操作培训(广州,3月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年3月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理干部

【课程特色】
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

【教学模式】
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

【课程大纲】
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1.绩效管理似乎流于形式,绩效管理到底该如何推动才能有效?
2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来?
B.课程目标(我们的学习方向)
1.正确理解绩效管理体系;
2.提升科学设定、分解绩效目标的技能;
3.掌握科学达成目标的方法和技巧;
4.掌握绩效过程控制的方法和技巧;
5.提升绩效面谈的方法和技巧。
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
第一部分:绩效管理体系认知
1.绩效管理的本质
2.绩效情景管理
3.案例:C的绩效管理模式
4.绩效管理角色分工
5.绩效管理实施八大步骤
6.绩效管理创造绩效情景模拟
第二部分:绩效目标分解管理(重点)
1.案例:KPI量化绩效目标模板
2.绩效目标空间分解策略
3.绩效目标时序分解策略
4.案例:如何通过目标分解矩阵图落地组织目标
5.绩效目标分解实操模拟
6.绩效目标分解注意事项
第三部分:绩效策略计划管理
1.案例:该经理如何控制员工流失率
2.策略管理3大控制点
3.计划管理5大控制点
4.策略研讨实战模拟
5.计划制定实战模拟
6.策略计划管理注意事项
第四部分:绩效过程控制管理(重点)
1.案例:该经理如何通过过程保证结果
2.绩效过程控制的价值
3.绩效过程控制常用的6大方法
4.员工不良行为纠偏技巧
5.员工良性行为激励技巧
6.绩效过程控制注意事项
第五部分:绩效面谈管理(重点)
1.案例:该生产经理与车间主任的面谈为什么失败
2.绩效面谈的3个基本要求
3.绩效面谈6大步骤
4.优良绩效结果反馈步骤
5.不良绩效结果反馈步骤
6.不良业绩改善4D法则
7.绩效面谈实战模拟
8.绩效结果反馈3大要领
9.绩效目标沟通技巧
10.绩效策略沟通技巧
11.绩效实施计划沟通技巧
12.绩效面谈中的特殊问题处理
D.现场实操!(做过不会忘记)
1.团队目标分解
2.设计某一具体岗位的绩效考核表
3.绩效结果反馈
4.绩效计划沟通
E.实务操作工具!(拿回就能用)
1.绩效管理八大步骤
2.目标落地分解矩阵图
3.绩效目标考核表标准模板
4.目标达成策略矩阵图
5.绩效结果反馈流程
6.绩效结果改善流程

【讲师介绍】
   朱会友老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京大学、中山大学、西北工业大学特约导师;
机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、
卓越绩效管理实战导师;
1生只专注于做一件事情:16年致力于人力资源价值开发,
21个行业72家企业人力资源价值体系设计首席顾问;
5家企业辅导后成为细分市场第1名:
凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、
真功夫成为中式快餐连锁第1名、
捷盛科技成为钻具出口行业第1名、
顺心餐饮成为川派团膳第1名、宁夏水利工程建设局有限
公司成为西北地区水利工程建设第1名;
4家企业辅导后实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻; 
4个年代给予赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默;
2019年1月出版光盘:《5步量化岗位管理》
2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》
2008年5月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》
部分聘书展示:

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在TOP信息网看到的,谢谢!

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